Urgences

La stratégie 2030 et le plan à quatre ans

L’HFR planifie la plus grande transformation de son histoire. Elle ne concernera pas uniquement les bâtiments et les infrastructures, mais une nouvelle façon de travailler ensemble, à l’image d’un réseau de coopération au service de la santé de la population fribourgeoise.

Beaucoup de choses changent, sauf une. Nous sommes persuadés que tous les habitants de notre canton ont droit aux meilleurs services de santé, quels que soient leur lieu de résidence, leur âge, leur langue, leur confession et leurs revenus. 

Nos réalisations dans 4 ans
Carte canton Fribourg
  • L’HFR pose les bases d’un réseau de santé complet dans le canton
  • Mise en exploitation de deux centres de santé
  • Achat d’un nouveau terrain pour le nouvel hôpital à Fribourg ; crédit de projet approuvé
  • Les urgences et les blocs opératoires sont restructurés ; un centre opératoire ambulatoire est mis en place à Riaz
  • L’ensemble des soins palliatifs réunis sous un même toit à la Villa Saint-François
  • La réorganisation de la réadaptation terminée d’ici fin 2023
  • Grands progrès en matière de digitalisation, organisation et gouvernance
Notre plan comprend 8 points
1. Nouveau centre hospitalier
Les caractéristiques
  • Véritable centre de compétences médical
  • Facilité d’accès
  • Structure flexible et efficace, modulable
  • Le secteur ambulatoire se développe, le secteur stationnaire diminue
  • Davantage de chambres individuelles, ce qui permet aussi de contenir plus facilement les infections
  • Passage à l’ère digitale et connexion étroite au réseau de santé voisin
  • Écologiquement durable
  • Innovations technologiques
Les prochaines étapes
  1. Créer un comité de pilotage pour le 31.12.2020
  2. Achat du terrain pour le 31.12.2022
  3. Crédit de projet pour le nouvel hôpital pour le 31.12.2023
Nouveau centre hospitalier
2. Centres de santé
L’offre des centres de santé

Les centres de santé sont le premier point de contact pour les problèmes de santé et la prise en charge des malades chroniques. Ils proposent une permanence et des consultations médicales, des soins ambulatoires ainsi que des traitements médico-thérapeutiques.

Ils constituent également une sorte de « place du village » avec d’autres prestataires comme un service d’aide et de soins à domicile, un cabinet médical, une cafétéria et un bureau de poste.

Centres de santé
Les prochaines étapes
  1. Réaliser un concept pour les centres de santé avec les partenaires régionaux (par ex. sud du canton), au premier semestre 2021
  2. Lancer le site pilote au second semestre 2021
  3. Mettre en exploitation le premier centre de santé en avril 2022
  4. Mettre en exploitation un deuxième centre de santé pour fin 2022
3. Développement des prestations sur les différents sites
Les avantages
  • Gagner en en efficience
  • Garantir et augmenter la qualité des prestations ainsi que la sécurité des patients
  • Répondre aux normes quant aux volumes de patients
  • Financement plus sûr
  • Augmenter l’attractivité de l’HFR en tant qu’employeur
  • Permettre à nos médecins et soignants de remplir les critères d’accréditation 

 

Nos hôpitaux - HFR Fribourg - hôpital cantonal
Déploiement à Fribourg
  • Mettre en place des soins palliatifs et une résidence palliative pour le 31.12.2020
  • Réorganiser les blocs opératoires pour accueillir toute l’activité stationnaire opératoire pour le 31.12.2020
  • Maintenir et développer les soins intensifs et continus
  • Centraliser et réorganiser la chirurgie et l’orthopédie stationnaires
  • Maintenir et développer les spécialités de pointe (pédiatrie, gynécologie, etc.)
  • Maintenir et développer les spécialités de la médecine interne (cardiologie, pneumologie, etc.)
Déploiement à Riaz
  • Maintenir et développer la médecine interne
  • Maintenir et développer la gériatrie
  • Mettre en place un bloc opératoire ambulatoire pour le 31.12.2020
  • Mettre en place une permanence ouverte 7 jours sur 7 (de 7h à 22h) pour le 31.12.2020 (déjà en place)
  • Développer la réadaptation d’ici fin 2023
  • Consultations médicales
Nos hôpitaux - HFR Meyriez-Murten
Déploiement à Meyriez-Murten
  • Maintenir la médecine interne
  • Maintenir la permanence
  • Maintenir et développer la réadaptation
  • Consultations médicales
HFR Tafers
Déploiement à Tafers
  • Maintenir et développer la médecine interne
  • Maintenir et développer la gériatrie
  • Mettre en place une permanence («walk-in urgences») ouverte 24 heures sur 24 pour le 31.12.2020
  • Fermer le bloc opératoire (déjà réalisé)
  • Consultations médicales
4. Organisation

L’HFR adaptera son organisation interne pour mieux répondre aux défis futurs, améliorer son efficience et optimiser la qualité des traitements ainsi que la sécurité des patients.

Les prochaines étapes
  1. Mettre à jour les rôles et responsabilités au sein des directions HFR pour le 31.12.2020
  2. Réaliser la standardisation d’un premier département médical HFR pour le 31.12.2021
  3. Mettre en œuvre la standardisation de deux départements médicaux supplémentaires pour le 31.12.2022
  4. Mettre en œuvre la standardisation de deux départements médicaux supplémentaires pour le 31.12.2023
5. Leadership
  • La structure organisationnelle doit être conforme aux principes de conduite les plus récents (fin de l’esprit de clocher)
  • De nouveaux principes de leadership pour atteindre les objectifs stratégiques et opérationnels
  • Se considérer comme un réseau de coopération
Les prochaines étapes
  1. Mettre en place des plateformes régulières d’échanges et de dialogue entre la direction de l’HFR et ses collaborateurs, dès l'automne 2020
  2. Ateliers de conduite réguliers dès le printemps 2021
  3. « Hackathon » / Ateliers créatifs premier semestre 2021 pour l’ensemble des collaborateurs
  4. Implication de tous les cadres dans la communication dès à présent
6. Digitalisation
  • Une meilleure planification des ressources (personnel, matériel, locaux, etc.)
  • Échange de données efficace et sécurisé avec les partenaires du réseau de santé
  • Les activités et les procédures sont plus faciles à saisir et à comptabiliser
  • Des données et des statistiques pertinentes pour un pilotage plus efficient des processus
Les prochaines étapes
  1. Mettre en exploitation un nouveau système d’information clinique pour le 31.12.2023
  2. Autonomiser l’infrastructure du système d’information HFR pour le 31.12.2023
  3. Avoir un ERP propre et des statistiques pour le 31.12.2021
  4. Démarrer les travaux de mise en place d’un centre de commande et de planification intégrés des patients et ressources dès le 01.01.2022
7. Gouvernance et changement de culture

Pour atteindre ses objectifs, l’HFR a besoin d’un changement de culture pour bénéficier d’une plus grande autodétermination entrepreneuriale par l’adaptation des bases juridiques.

Les prochaines étapes
  1. Adaptations de la loi sur le personnel (LPers), actuellement en révision, pour le 30.6.2022
  2. Adaptations de la loi sur l’hôpital fribourgeois (LHFR)  pour le 30.6.2022
8. Formation de la prochaine génération

Depuis le lancement du master en médecine à l’automne 2019, l’HFR est un « hôpital de formation universitaire ».

  • Assurer la formation complète des médecins à Fribourg grâce au programme de master et à la collaboration étroite entre l’HFR, l’UNIFR et le RFSM
  • Renforcer et promouvoir la recherche clinique et fondamentale, notamment par la création d’une biobanque à Fribourg
  • Poursuivre et renforcer la formation des médecins assistants en continuant à leur proposer des stages en cabinet médical en plus de leur expérience en milieu hospitalier
  • Maintenir un Centre de formation des soins performant et ouvert aux deux régions linguistiques
Les prochaines étapes
  1. Adaptation de toutes les conditions cadres pour poursuivre une recherche clinique et fondamentale de qualité
  2. Création d’une biobanque sur le site de l’HFR Fribourg – Hôpital cantonal et finalisation d’un formulaire de consentement définitif d’ici la fin de l’année 2020