Unsere Ziele

Wie wir unsere Vision erreichen wollen

Starke regionale Präsenz

Wir wollen unsere starke regionale Präsenz erhalten. Im Hinblick auf die Entwicklung der Medizin und der Demografie werden wir überprüfen, ob die aktuellen Standortaufträge mit den Bedürfnissen des Spitals vereinbar sind. Die künftigen Leistungsaufträge werden sich ausschliesslich darauf stützen, ob sie den Bedürfnissen der Patienten entsprechen und ob sie die Anforderungen an Qualität, Sicherheit, klinische und wirtschaftliche Effizienz erfüllen. Die territoriale und klinische Organisation der medizinischen Versorgung wird sich auch grundlegend am Bau eines neuen Hauptspitalstandorts ausrichten.

Konzentration auf die Weiterentwicklung der Hauptaufträge

Wir erhalten und entwickeln nur die klinischen Leistungen, die zu unserem Hauptauftrag gehören und in deren Rahmen ausreichend Patienten behandelt werden, um die Anforderungen an die Versorgungsqualität und -sicherheit zu erfüllen.

Ausbau der ambulanten Versorgung

Wir wollen ambulante Behandlungen weiter ausbauen und auf Hospitalisierungen verzichten, wenn dies vertretbar ist. Dies betrifft insbesondere die Chirurgie und die interventionelle Medizin (z. B. Kardiologie). Dabei orientieren wir uns an Ländern, die in diesem Bereich schon weit fortgeschritten sind.

Stärkung der finanziellen Leistungsfähigkeit und Unabhängigkeit

Unsere Finanzpolitik zielt langfristig auf einen ausgewogenen Finanzhaushalt mit angemessenen Selbstfinanzierungsmargen, die es uns ermöglichen, einen wesentlichen Beitrag zu künftigen Investitionen zu leisten. Wir wollen Kosten senken, alle Optimierungspotenziale im operativen Spitalbereich ausschöpfen und eine offensive Tarifpolitik einnehmen. Wir streben bis Ende des Zeitraums 2020 – 2029 ein EBITDA (Selbstfinanzierungskapazität für Investitionen) von über acht Prozent an.

Ausbau des Partnernetzwerks

Wir wollen für die Betreuung vor und nach dem Spitalaufenthalt eine Partnerschaftspolitik mit neuen oder aktualisierten Partnerschaftsverträgen, u. a. mit den benachbarten Universitätsspitälern. Ausserdem wollen wir durch die Entwicklung von mobilen ambulanten Teams unsere Rolle in der prä- und postklinischen Versorgung stärken.

Positionierung als Ausbildungsspital und Entwicklung von Ausbildungsprogrammen innerhalb und ausserhalb des Spitals

In der Ausbildung konzentrieren wir uns auf unsere Expertise in der nicht universitären allgemeinen und spezialisierten Medizin und Chirurgie. Mit dem Aufbau gezielter Partnerschaften wollen wir unsere Position als überkantonale Referenz festigen.

Ausbau der klinischen Forschung

Wir wollen unseren Ruf im Bereich der klinischen Forschung festigen. Dazu führen wir eine institutionelle Politik ein, um die künftige Entwicklung der klinischen Forschung festzulegen.